기업은 숫자로 말한다. 매출과 영업이익, 비용과 현금흐름은 기업의 현재 위치를 보여주는 중요한 지표다. 특히 새로운 도약을 준비하는 기업일수록 재무제표와 경영 데이터를 꼼꼼하게 들여다본다.
그러나 숫자만으로는 설명되지 않는 영역도 있다. 앞으로 조직이 무엇을 가장 잘할 수 있는지, 구성원들이 어떤 일에 몰입할 수 있는지, 기업 안에 아직 발견되지 않은 가능성이 무엇인지는 재무제표에 적혀 있지 않다.
김보연이 컬러 커뮤니케이션을 기업 경영의 영역으로 확장하면서 주목하는 것도 바로 이 빈틈이다. 과거의 성과를 분석하는 것에서 한 걸음 더 나아가 사람을 이해하고 조직의 가능성을 발견하는 것. 그가 말하는 기업의 미래 성장동력은 숫자 바깥의 사람에서 시작된다.
1. 재무제표가 보여주는 것은 중요하지만 그것이 기업의 전부는 아니다
기업 경영에서 데이터는 필수다. 어떤 사업이 돈을 벌었고 어디에서 비용이 증가했으며 무엇이 기업의 수익성을 떨어뜨렸는지 숫자를 통해 확인할 수 있다.
하지만 여기에는 시간의 차이가 존재한다.
재무제표에 기록된 숫자는 이미 일어난 경영활동의 결과다. 기업이 지난 시간을 이해하는 데 강력한 도구이지만 그것만으로 미래의 모든 가능성을 읽어낼 수는 없다.
김보연의 관점은 여기서 질문을 바꾼다.
‘우리는 지금까지 무엇으로 돈을 벌었는가’에서 ‘우리 조직은 앞으로 무엇을 가장 잘할 수 있는가’로 시선을 옮기는 것이다.
그 중심에 사람이 있다. CEO와 임원, 실무자가 가진 서로 다른 성향과 강점, 일할 때 살아나는 에너지와 조직 안에서의 관계를 들여다보는 것이다. 조직 구성원의 강점 발견이라는 또 하나의 관점이 필요한 이유다.
숫자가 기업의 결과를 보여준다면, 사람은 아직 실현되지 않은 가능성을 품고 있다.
2. 컬러는 경영을 대신하는 답이 아니라 사람을 이해하기 위한 질문이다
여기서 중요한 경계가 있다. 컬러를 선택했다고 해서 기업의 미래 사업이나 경영 성과를 예측할 수 있다는 의미는 아니다.
김보연이 지향하는 B2B 영역의 컬러 커뮤니케이션은 재무·전략 컨설팅을 대체하는 경영 진단 기법이 아니다. 구성원이 자신의 성향과 상태를 돌아보고 서로를 이해하며 조직 안의 강점과 소통 가능성을 발견하도록 돕는 워크숍 방법론에 가깝다.
차이는 작아 보이지만 중요하다.
컬러가 경영의 정답을 알려주는 것이 아니라, 기존의 숫자 중심 분석에서 놓칠 수 있었던 ‘사람에 대한 질문’을 더하는 것이다.
나는 어떤 일을 할 때 가장 몰입하는가. 우리 조직에는 어떤 강점이 있는가. 구성원들의 서로 다른 특성을 어떻게 연결해야 하는가.
기업의 새로운 가능성은 이런 질문에서 출발할 수도 있다.
김보연이 말하는 사람 중심 경영의 핵심도 여기에 있다.
3. 미래 성장동력은 밖에서 찾기 전에 조직 안의 사람부터 다시 봐야 한다
성장이 정체되면 기업은 새로운 것을 찾는다. 신사업을 검토하고 시장을 조사하며 새로운 기술과 고객을 찾아 나선다.
하지만 새로운 성장의 씨앗이 반드시 기업 밖에만 있는 것은 아니다.
이미 조직 안에 좋은 역량을 가진 사람이 있고, 그들이 가장 잘할 수 있는 일이 있으며, 그것을 서로 연결했을 때 새로운 가능성이 만들어질 수도 있다.
김보연의 접근은 바로 이 지점을 들여다보자는 제안이다. 조직원의 에너지를 기반으로 미래 성장 아이템을 발견하는 방향으로 확장하는 것이 이 모델이 그리고 있는 궁극적인 그림이다.
기업을 움직이는 것은 결국 사람이다.
숫자는 지나온 길을 기록한다.
그러나 다음 길을 걸어갈 사람은 지금 조직 안에 있다.
기업의 미래 성장동력을 찾는 일이 사람을 다시 바라보는 것에서 시작해야 하는 이유다.
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