매장·방송·온라인을 하나로 연결하는 3-in-1 재고 운영 구조
상품을 판매하는 사업에서 가장 큰 부담 중 하나가 물류비와 재고입니다.
재고가 오래 남으면 보관비가 발생하고, 시간이 지나면서 할인이나 처분이 필요해집니다. 반대로 판매채널을 늘리면 상품의 노출 기회는 커지지만, 채널마다 재고를 따로 관리하고 이동시키는 비용이 커질 수 있습니다.
HMK홀딩스는 이 문제를 옴니채널 방식으로 풀어가는 구조를 검토하고 있습니다.
하나의 재고를 매장·방송·온라인으로
같은 상품을 매장에서만 판매하는 대신,
① 매장 판매
② 라이브커머스 방송
③ 온라인 판매
로 연결합니다.
하나의 재고를 여러 판매채널에서 활용해 상품의 판매 기회를 높이고 재고 회전 속도를 높이는 것이 핵심입니다.
▣ 이미지 1 재고 하나가 세 채널로 연결되는 흐름도
- HMK홀딩스가 검토하는 3-in-1 옴니채널 재고 순환 구조
문제는 물류비입니다
채널이 늘어날수록 상품 이동도 늘어날 수 있습니다.
매장 재고를 방송 스튜디오로 옮기고, 온라인 주문이 들어오면 다시 물류공간으로 이동시키는 방식이라면 시간과 비용이 반복적으로 발생합니다.
HMK홀딩스는 그래서 판매채널과 재고를 최대한 가까이 연결하는 구조에 주목합니다.
한 건물 안에서 보관부터 판매까지
HMK홀딩스가 구상하는 3-in-1 모델에서는
지하 = 재고 보관·물류
1층 = 창고형 할인매장
2층 = 라이브커머스
로 연결됩니다.
재고가
보관 → 진열 → 방송 → 판매 → 포장·출고
로 이어지는 구조입니다.
상품을 별도 장소로 반복 이동시키는 단계를 줄여 물류 동선을 단순화하고 운영 효율을 높이는 것을 목표로 합니다.
▣ 이미지 2 지하 보관 구역과 물류 코어 연결 도해
- 보관부터 판매·출고까지 연결되는 재고 동선
재고 하나를 여러 번 판매할 수 있다면
HMK홀딩스가 보는 옴니채널의 핵심은 단순히 판매채널을 늘리는 것이 아닙니다.
하나의 재고를 매장·방송·온라인에서 계속 활용하는 것입니다.
이를 통해 물류비 부담은 낮추고, 재고의 노출과 판매 기회를 높여 재고소진 속도를 높이는 구조를 만들어가는 것입니다.
다만 ‘재고소진 3배’는 현재 확정된 실적이 아니라 HMK홀딩스가 지향하는 운영 목표입니다.
- *아직 준비 중인 부분
현재 해당 모델은 운영 방식과 입점 조건 등을 검토하고 준비하는 단계입니다.
상품 구성, 물류 운영, 온라인 판매 연계 등 확인해야 할 사항이 남아 있으며, 구체적인 내용이 정리되면 다시 안내드릴 예정입니다.
*HMK홀딩스는 공간·유통·물류·라이브커머스 등 다양한 분야에서 함께 사업을 만들어갈 사업파트너를 모집하고 있습니다.
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